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1、 全面主持全部車間的工作，對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力完成100%交付率

2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃：

     （1）組織制訂本公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

     （2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

     （3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

     （1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

     （2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

     （3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

     （4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

     （5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

    （1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

    （2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

    （3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

    （1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

    （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

    （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)工藝分析，不斷優(yōu)化和改良

（4）負(fù)責(zé)部門內(nèi)盤點(diǎn)工作的組織管理

7、車間員工管理：

    （1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

    （2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8、．其他工作：

    （1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開(kāi)；

    （2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

9. 汽車部件制造5年以上工作經(jīng)歷、 5年以管理經(jīng)驗(yàn)、工程類教育背景

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